一个卫生间大小的小卖部，却在灵隐寺卖出了260万一年的租价，折合下来，每天的租金高达7123！

　　西湖灵隐寺那可是大名鼎鼎的佛教圣地，和热门旅游打卡地，每年接待游客数量都是相当夸张。

　　就拿2023年来说，接待游客超过1200万人，平均下来每天接待游客数超3万人。

　　节假日更是人满为患，清明节、五一假期这些时候，景区里常常是人挤人，走路都得侧着身。

　　而这个小卖部的位置堪称“王炸”，位于法物流通处，与热门的“十八子青手串”领取点的必经之路。

　　简直就是“人流动线”的关键卡点，游客来灵隐寺游玩，大多都会选择去法物流通处，结缘个手串啥的。

　　都必然会经过这儿，这独特的地理位置优势，极大地增加了小卖部的曝光度，和顾客到访率。

　　这段时间里，一瓶6元的矿泉水、15元的文创雪糕，甚至28元的祈福香囊，都能轻松卖出溢价。

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　　而且景区里的商品价格普遍比外面高，这是大家都心知肚明的事儿，灵隐寺小卖部也不例外。

　　而除了这些常规商品，小卖部还售卖一些，带有“开光”等文化附加值的宗教用品，这利润空间就更大了。

　　从成本和定价的平衡角度来看，虽然260万的年租金看着吓人，但商家也不是盲目定价。

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　　另一方面又不能把价格抬得太离谱，超出游客的心理预期，不然游客扭头就走，不买账了。

　　商家得在这两者之间找到一个平衡点，制定出既能保证盈利，又能被市场接受的价格体系。

　　虽然价格翻了三倍，但游客在高温天徒步1.2公里后，对这6元的矿泉水接受度反而更高。

　　假设按照16小时营业时间来计算，每分钟就需要完成2单以上，(按客单价10元计算)的交易才能保本。

　　水电损耗每天大概300元，再加上1300万五年租约的资金成本，这么一算，每天总成本可是高的吓人。

　　但好在灵隐寺游客消费力不弱，而且在景区这种特殊场景下，大家对价格的敏感度相对低一些。

　　并且这个小卖部的租赁权，是通过公开竞标产生的，可不是谁想租就能租，得凭真本事竞争。

　　这种公开竞标的方式，就像一场公平公正的商业竞赛，确保了租赁过程的阳光透明。

　　还会精确计算成本和收益，只有觉得有利可图，有足够的盈利空间，才会参与竞标。

　　但当我们深入剖析它背后的客流量、地理位置、商品定价、经营成本，以及公开竞标等多方面因素后。

　　灵隐寺小卖部的“天价租金”背后，是流量经济、文化价值和市场规律的完美结合。

　　在流量为王的时代，只要找准“文化+刚需+场景”的黄金三角，方寸之地也能迸发出惊人的商业能量。

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　　每天人流量3万人，如果3人有1人在店消费，每天接待1万人，平均每人消费10元，每天营业额10万元，景区利润在60%至70%之间。每天净挣5万。